一、尊重市场规律，有舍有得。一是要处理老字号的进出问题；二是在各级规划傍边，要把老字号制造商的规划归入其间；三是要在更大的战略层面建立更好的品牌，助推老字号对接国内外交易；四是期望干流媒体多重视老字号。
二、老字号企业改制作业势在必行。中华老字号企业多是传统国企，受体系约束，国企经营者缺少重视长远利益和企业品牌价值提高的动力。经过改制，一是能处理老字号特别是国有老字号企业传承问题；二是可以终究靠鼓舞国有老字号企业职工持股参股，处理老字号企业动力问题。
三、中华老字号更需求“健康长寿”型企业。老字号企业所在23个类别，多会集在食物、餐饮、中医药范畴，规划不会太大，但一定要“健康长寿”。比方欧洲、日本一些小的门店，历经几百年的传承，至今依然有旺盛的生命力。因而，应对老字号所在的地域环境、前史留存痕迹，包含独特工艺的构成、匠人匠心的行为等元素，精准聚集定坐落产品上，可极大的提高品牌价值，连续其生命力。